Le manager est le levier. Pas le discours de direction. Dix conversations par jour : si elles sont floues, tout est flou. On travaille la question avant le conseil, le feedback court, le cadre sans violence, l'émotion comme donnée. Groupe restreint. Cas de votre entreprise, pas un cas inventé à Paris. Témoignages publics : Youssef Agoumi, Amal El Hajjouji, Siham Merroussi.

Pour: Managers, COMEX, middle management

Format: Parcours ou atelier. Groupe restreint.

• Posture coach : questions, feedback, cadrage
• Gestion d'équipe sous pression
• Intelligence émotionnelle opérationnelle
• PNL appliquée au management