Pourquoi le manager est le levier

Une organisation ne change pas par un discours de direction. Elle change par dix conversations par jour entre un manager et son équipe. Si ces conversations sont floues, tout est flou.

Ce qu'on travaille

• Questions plutôt que conseils automatiques.
• Feedback qui tient : factuel, court, répétable.
• Cadre sans violence. La bienveillance sans cadre est du laisser-faire.
• Émotion comme donnée, pas comme scène.

Format

Atelier ou parcours. Groupe restreint. Cas réels de votre entreprise, pas des cas inventés à Paris.

Témoignages

Des managers sont déjà passés par « Manager Coach ». Leurs témoignages sont publics : Youssef Agoumi, Amal El Hajjouji, Siham Merroussi.